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2017年度安兴集团公司项目管理工作会议

2017年1月14日() | 打印内容 打印内容

                    2017年度安兴集团公司项目管理工作会议
    2017年1月12日上午9时,在集团公司会议室召开了2017年度集团公司项目管理工作会议,会议由总经理牟国平主持。集团公司董事长、机关全体、建筑公司各项目部管理人员参加了会议,会议就2017年度公司项目管理工作制定出具体细则及管理办法以及公司内部制度等,具体如下:
     一、首先,总经理根据目前国家政策对建筑业企业的要求,提出了加强公司硬实力与软实力同时健全发展的必要性。只有加强项目管理工作,加强“平台”建设人员增补工作,全员开拓市场,企业才能具备竞争力,才能不断发展状大。其次,总经理要求公司机关各部门要做好项目部服务、管理工作,使项目部工作能有序开展。最后,总经理强调,2017年要加大项目检查力度,对于项目管理中存在的问题,要逐一规范,对于无视公司管理规定的项目部、人员,要进行相应的处罚。新的管理办法及细则印发到各项目负责人处,项目部组织学习,并且要成果显著。
    二、公司财务部、项目部、经营部分别宣读项目部管理办法及细则。
    三、董事长就2016年的工作进行了总结,对2017年工作进行了部署。
    1、2016年受经济等各方面因素的影响,公司承接项目相对较少,但公司上下齐心协力完成了各项工作。
    2、2017年,要建立建全公司管理制度,项目管理要严谨,制度化、科学化,保证包括自建项目在内的工程质量、文明施工、安全等工作。
    3、公司所有项目要合法经营,合理纳税,严格按照国家相关税务制度,照章纳税,杜绝一切违反国家法律法规的行为。
    4、积极主动开拓市场,承揽较多工程项目,使我们的企业更好更快的发展,同时,要不断积累经验,成绩,使企业立于不败之地。
    5、加强公司人才培养与储备,增强公司核心竞争力,通过人才市场和高校招聘来补充公司人才,希望公司所有成员集思广益,为公司的发展增砖添瓦,贡献自已的力量。
    6、2017年,加大对项目的管控力度,及时检查存在的不足,检查中发现的问题,项目要服务管理,及时整改,树立公司良好的形象。机关各部门要积极、主动服务好项部的各项工作,工作中要相互配合,多交流、多学习,才能跟得上社会的发展,才能使公司的发展更上一层楼。
    

    

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