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安兴集团公司总经理第一次工作会议

2017年4月8日() | 打印内容 打印内容

                  安兴集团公司总经理第一次工作会议
    2017年3月7日14时,在集团公司会议室召开了安兴集团公司总经理第一次工作会议,会议由总经理主持,集团公司全体、南大门财务、销售部、物业公司经理参加了本次会议。
    一、总经理对公司具体工作及任务的安排
    1、办公室负责集团公司内部资料管理、车辆管理、印章管理办法的制定。完善办公用品的采购及领用。负责公司劳动纪律的管理。
    2、财务部负责固定资产的登记工作,项目工程承包、保证金、借款、报销制度的制定。
    3、预算部负责制定材料采购的办法、库房管理,要做好甲子坪、临洮库房台账的建立。
    4、工程部、经营部制定工程承包的流程。形成合同会签制度,合同管理规范。各项工作程序清楚、内容清楚、流程清楚。工程部负责工程合同的签订,制定相应的办法。
    5、物业公司要规范化、科学化,积极营造良好的业主居住环境,辞退老弱病等工作不认真的保安、保洁。
    6、开发公司:房屋存房、租赁、销售的情况统计,完善公司管理制度,加强固定资产的管理,要兼职负责。
    7、张总监、办公室负责汇总各部门、各单位制度的汇总工作。并进行上会讨论。
    8、形成周例会制度(每周周六9时开始,半小时结束),总结本周的工作、一周工作中需要解决的问题、困难及下周工作安排。
    9、制度是管理的一种手段,各部门要制订出合理的管理办法、工作流程,切实为公司发展服务。大家要转变观念,高度重视劳动纪律,加强自身能力素质的培养,通过不断的学习,工作中各部门相互配合、协调,提高工作效率、质量,我们才能创造出成绩,才能适应公司、社会的发展。
    二、刘建国副总经理对公司日常工作做了详细的要求。
    1、各部门会后要抓紧落实总经理安排的各项工作任务。
    2、本次会议是一次预热会,以后形成周例会制度,不得无故请假。
    3、形成相应制度,有利于公司的发展。
    4、形成良好办事有流程,有利于工作的开展。
    5、对于新任命的同志,工作要积极努力,公司领导及各位员工要大力支持新任命同志的工作。
    6、公司的日常管理规定,大家要高度重视,转变观念,切实从自身做起,起到带头作用,办公室要狠抓劳动纪律。
    7、物业公司员工要加强公司形象建设,重视岗位职责,加强自身劳动纪律。

    

    

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